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供应链管理系统

来源:admin       时间:2016-01-04 10:20         责任编辑:admin
供应链管理系统(SCM)
1.供应链管理
传统的供应链管理一纵向管理
传统的供度観管理是物流和企业内部資演的書理, Ke如何更快更好地生产出 产品 井把東推向市场.这是一种“性式”的供应憶管理. 管理的出 发点是从原材料推到产成品、市操,一直推至客户端.随着市场竟争的加刷和电子商务时代的到来.市场的核心从生产者統向了消费者。 it生PE出必額要特化成利拍,企业才船相以生存和发産,为了a得客户. a得市场,金业管速进入 T以客户及客户满意度为中心的管理 因向企业的供位器造営规网u随即由推式转变为以書户需求为原動力的拉式”供应链管理 这种供应電管理将企业内部各个业务环节的信息連接在一起•使得各种业务和信息能够实斑集成和共.事
然而 ,这只是管理企业内部的通作流程,我们可以将之视为企业内部的 i要応解管理 而电子商务环境下,企业.i再是孤立的组织,面運新加入到大的企立联盟中去.那么如何实理企业联題内,作为合作1大.伴的不同金.业之问f英.应住管理呢1
(2) 取盟供度総管理.一横向管•
購着全球经新的一体化,人1l1发現在全球化大 llJ场竞争的那境下.任何一•个 企业部本可能在所有业务上成为最杰 出者 必、须联合行fk中其他 上下游企业,建立一条经济利益相连,业务美系9密的行业供应軽 ,实理优勢互补,充分利用一切可利用的资嫁来通成社会化大生产的竟手环境,共同增强市场竞争实力 。 因此,企业 内部供应性管理延伸和发展为画向全行业的产业销管理,管究的資源从企业内部「展到了外部,,在这种供成键的管理过程中 二首 先,在


体优势.同时也使每个企业均可实观以最小的个别成本和转換成本来表得成本1i势. 例如 二在供应様统一的计划下,上下游企业可最大限度地減少库存,使所有上 博 企业的产品能够推确 、及时地到达下游企业. 这伴部加快了 供应性上的物流遠度,又减少了.各企业的序 存量和资金占用 ,还可及时地装得最终消费rli場的需求信息,使整个供度登 能 屋照市场的変化 在21世记.市場竞争将会演空 成为这种供度德之同的.意争 。
其次,在市场、加工/组装、制造环节与流通环节之间,建立一个业务相美的功志企业联a (或金拟公 i」)  t是指为完成向市场提供商品成服务等任务面由多个企业相互联合所形成的一种合作组 织形式,通过信息技 本記 这些 企 生連成. 个网.络.以更有效地向市 场提供商品和服务来完成単个企业不能承担的市场功能.这不•仅使每一个企业保持了自己的个体优勢.也f大了其资源利用的范国,使每个企业可以享用联盟中的資 i位 資源.例如.配送环节是達接生产相造与流通領域的桥梁,起現j重要的组•* 作用 ,以t为核心可使供行送接更为紧病。在市场经济发送的国家.为了加速产品流通.往往是以一一个配送中心为較心 ,上'i生产加工领域指联,下与批发南、零售商、連a組市相接.建立一个企t取盟. 把t们均纳入自 i的供j应藤来进行管理,起理1一个素上肩下的作用.最有效地a划和出用整体资掘」X此实現其业i号路行业、房地区基五是時 国的登費,对大市场的需求做出 l決速的l的成 。 在它的作用下,保应健上的产品可实现及ai 生产、及ai交付、及时配送.及时交法到最终 消费者手中 决速实观資本確环、和价值盤培値
这精1 义供j成営管理拆除了企业的国培.将各个企业独立的信息化拡島違接在一程, 建立起  种時企业的协作,以此来追求和分車市场机会。適过 hernet电子商务把过去分高的业务过程集成起.来.•差l从供成商到客户 的全部过術 ,包括原材料供成商.外 协加工和组装、生 J一制造,報営分销 与运输、批发南.零信商 合備和客户 服务等 二实理 「 从生产領域到流適领域一步 员i 位的全业务过程.